Byt nachalnikom - eto normalno (kratkoye izlozheniye)

Problema bolshinstva sovremennykh menedzherov v tom, chto oni izlishne khotyat nravitsya okruzhayushchim. Chtoby ne proslyt «plokhimi parnyami», rukovoditeli vybirayut myagkiy stil upravleniya, izbegayut konfliktov, idut na ustupki. Oni ne stremyatsya govorit podchinennym, chto im sleduyet delat, oshibochno polagaya, chto kompetentnyye sotrudniki sami vse znayut. Rukovoditeli ne otdayut sebe otcheta v tom, chto takiye deystviya delayut ikh neeffektivnymi, a ikh sotrudnikov naproch lishayut lichnoy otvetstvennosti za rezultat. Takomu povedeniyu yest ratsionalnoye obyasneniye. Mnogiye rukovoditeli stali menedzherami lish potomu, chto oni byli otlichnymi spetsialistami v svoyey oblasti. Takiye menedzhery prakticheski ne imeyut navykov v oblasti kontrolya, menedzhmenta i upravleniya lyudmi. Stav nachalnikami, oni libo imitiruyut to, chto videli ranshe, libo zamykayutsya v svoyey zone komforta. Oni izbirayut taktiku nevmeshatelstva v dela sotrudnikov, do tekh por, poka ne sluchayetsya bolshoy bedy. Togda rukovoditeli nachinayut «tushit pozhary», operativno reshat problemy, raschishchayut zavaly, chtoby vernut vse v prezhneye ruslo. Pri etom na menedzherskiye obyazannosti u nikh prakticheski ne ostayetsya vremeni. Zatem vse povtoryayetsya vnov, i tak po zamknutomu krugu. Mnogiye menedzhery prosto boyatsya rukovodit. V obzore knigi priznannogo eksperta po liderstvu i menedzhmentu Bryusa Tulgana «Byt nachalnikom ¿ eto normalno» my predlagayem tekhniki i instrumenty, kotoryye sdelayut Vas silnym i kompetentnym rukovoditelem. Imenno takim, kakoy nuzhen Vashey komande.